你可能聽過墨菲定律？那你有聽過派金森定律、彼得原理嗎？
如果還沒聽過請點此連結進入瞭解→「西方管理學三大定律」。
除了這三大定律外，還有其他六大定律，共稱「九大黃金定律」。
當你閱讀這九大定律，會發現這些定律都圍繞於生活中，這些定律所涵蓋的道理和思維，更是個人成功與企業發展的指標，而這些定律已改變了無數人的命運，相信！若你認真閱讀及思考，絕對可以向上發展改變你的命運！
9大黃金定律
墨菲定律
「凡事只要有可能出錯，就一定會出錯。」
指任何事情只要有發生的可能性，這件事情就一定會發生。
派金森定律
「在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。」
彼得原理
「在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，使他被擢升到不能勝任的高階職位，相反能幹的人才也可能因為不符組織的章程而反被踢出，最終留下的人都變成組織的障礙物(冗員或負資產)。」
墨菲定律、派金森定律、彼得原理，更詳細內容請點此「西方管理學三大定律」
破窗效應
起源
由詹姆士‧威爾遜及喬治·凱林提出，刊登於《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇題為《Broken Windows》的文章上。
假如一棟房屋的窗戶被打破，如果一段時間都沒人修復，可能就會有更多的窗戶被破壞，甚至會闖入屋內，如果發現無人居住，可能就會在那裡竊盜、佔領、定居或者縱火。
社會現象也可發現，假如有地方被丟了垃圾，不久後可能會堆積出更多的垃圾。
定義
「強調打擊輕微犯罪案件有助於減少更嚴重的犯罪案件，應該以零容忍的態度面對罪案。」
也暗指：「不良現象發生後，因馬上進行改善及處理，以避免事件惡化及擴大。」、「如果你已經養成了一個壞的習慣，要在這個壞習慣下一步擴張之前，努力改掉它。」
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不論是社會現象或是個人習慣，就算只是微小的危害或是不良，就如同破窗效應一樣，需要提早根治及杜絕，以免釀成更大的禍害。
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破窗效應：失序世界的關鍵影響力
(1)如何以「零容忍」態度面對所有小問題。
(2)如何即時修正並補救問題，杜絕陰溝裡翻船的可能。
(3)如何恢復秩序，減少、剷除亂事根源。
破窗效應：你有什麼樣的習慣，就會有什麼樣的生活。
人往往都有惰性，好習慣需要長時間累積，而破壞好習慣變成壞習慣只需要瞬間。藉由本書學習在壞習慣下一步擴張之前，努力度絕它。
優惠價
木桶定律
起源
由美國管理學家彼得提出，多塊木板所組成的木桶，它的價值在於其盛水量的多寡，而關鍵因素不是最長的木板，而是最短的木板，又稱短板理論。
美國管理學家彼得，那~~與彼得原理的作者是？ 沒錯，是同位作者。
定義
「一只木桶盛水的多少，並不取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。」
劣勢決定優勢，劣勢決定生死。
說明一個團隊或是組織裡，決定戰鬥力不是能力最強、表現最好的人，而恰巧正是能力最弱、表現最差的人。吊車尾對於整個團隊起了限制和制約的作用，如同木桶一樣。
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也可能是時代不一樣，原本木桶定律似乎與現今的社會有矛盾，每個人都有他的長處和短處，在職場上應該發揮他的長處，而不是花時間去加強他的短處，有的人在A項目所花的時間是別人的一半，而在B項目花的時間卻是人家2倍甚至是3倍，那為何不把他放在A項目呢？好比說與其學了5項技能但都不精，不如1項技能成為達人的等級，這叫做專長，更是無人能取代的獨有技術。
所以又衍生出 新木桶理論(長板理論)：「你要是把木桶傾斜一下，這時候決定盛水量的就不是短版，而是長板了。」
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木桶定律
管理學上最重要定律，國家、企業、個人均衡發展的指南。
管理學中「均衡」發展的最重要定律！
木桶定律李伯大夢：4P與4C:天生我材必有用 四種能力出富翁
這本書創作的目的是達到心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有的思維！
華盛頓合作定律
定義
「一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。」
類似三個和尚的寓言故事，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
說明人與人的合作不是簡單的人力相加，而是複雜得多。
假設平均一個人的能力值為1，而10個人的能力值不會簡單是相加等於10，或許可以說是加減乘除，可能加乘效應達到100，也可能成為一盤散沙變成0。
正確的管理應該是致力於減少人力的浪費，而非盲目地增加人力來提高效能。
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梨格曼的拉繩試驗很有趣，三個人的平均拉力比一個人的拉力來的低，而八個人的平均拉力又比三個人的平均拉力更低了，人多了反而偷懶現象更嚴重，現實社會中也是，就是有人會偷懶，濫竽充數。
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三個和尚
隨書附：親子繪本輕鬆讀MP3 QR code。
手錶定律
起源
來自於寓言故事，森林裡生活一群猴子，原本日出而作日入而息，而有天有隻猴子”猛可”撿到一隻手錶，不久後搞懂了手錶的用途，並可以幫眾猴子規劃出確切的作息時間，”猛可”也成了猴中之王，可惜好景不長，有天又撿到了其他隻不同時間的手錶，但”猛可”不知道哪隻手錶的時間才是正確的，沒辦法告訴猴群們準確的時間，於是整個猴群的作息全亂，猛可也被趕了下台。
定義
「當一個人有一隻手錶時，可以知道現在是幾點幾分，可當他同時擁有兩隻不同時間的手錶時，卻無法確定時間。」
說明「管理上只需要一個標準，若出現兩種標準，則人員會不知如何遵從。」
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路徑依賴
起源
最早是由Paul‧A‧David所提出證明，故事為打字機(按鍵同我們現在使用的鍵盤)，可以看到最上方的英文字母由左至右分別是QWERTY，這款打字機在打字速度上並不是最快的，但因為已經牢牢佔據市場，使用者選擇打字機時還是選擇QWERTY。
定義
「一但人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你不能輕易走出去。」
生活中也是，有時候明明有快一點、好一點的方法，但因為我們已經習慣原本的方法，而不想做出改變。
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80/20法則
起源
最早是由經濟學家柏拉圖(Vilfredo Pareto)所發現的概念，並於文章《政治經濟學》中說明了該現象，例如：義大利約20％的人口擁有80％的土地，再由Joseph M. Juran 所推論出的法則。
也稱柏拉圖法則、二八定律、最省力法則、關鍵法則。
定義
「20%的變因可以操縱80%的局面。」
也就是說最重要的發生在這20%，雖然剩餘的80%占了多數，但控制整個局勢卻是「關鍵的少數」。
像是影響生產時的良率可能有很多個因素，但真正影響的約占了20%的少數，我們利用些方法找出這關鍵少數，就能盡快解決問題，達成我們的目標。
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在有限的時間內，我們應該著重在成效和價值較高的事情上，避免將時間和精力花在不是那麼重要的事情上，才能達到高效能。
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80/20法則：商場獲利與生活如意的成功法則
想要提高效率，投入更少，獲得更多，就應該把焦點放在值得重視的人事物上，這本書可以幫助我們善用80/20法則，重新認識它的方法與威力。
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參考資料：
1.維基百科
2.MBA智庫百科
3.以上相關書籍
4.每日頭條