什麼是管理？
很多學者給出「管理」一詞不同的定義，Oragne覺得形容的很貼切的為下列兩者。
亨利‧法約爾(Henri Fayol)：管理是所有人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素所組成：「計劃」、「組織」、「指揮」、「協調」和「控制」。
斯蒂芬‧羅賓斯(Stephen P. Robbins)：管理是指同別人一起或通過別人使活動完成得更有效的過程。
管理書籍推薦
不花錢讀名校MBA
企業管理碩士Master of Business Administration，簡稱MBA，與其花時間花金錢去洗學歷，不如拿去好好工作，拿去精進自己的各項技能，最後還是一樣可以成功。
本書是要在最短的時間內，用最有效的方法，來了解經營的基本的常識，包含企業的運作、人的管理、體系的運作。
也可以聽看看作者喬許‧考夫曼(Josh Kauffman)在TED的演講：The first 20 hours – how to learn anything 前20小時- 如何學習任何東西。
杜拉克談高效能的5個習慣
高效能管理者不會從任務著手，而會從時間著手，他們在規劃之前，會先弄清楚自己把時間運用在哪些地方，並試圖管理時間，減少沒有生產力的時間需求。
而一般人大多不懂得管理時間，像Orange於職場中就發現很多管理者花了大半時間在開會上，而實質有效的討論卻往往不到開會時間的1/3甚至是1/4。
時間是無法取代的資源，在一定範圍內可以銅取代鋁，以資本取代勞力，而時間會持續消耗且無法取代…
葛洛夫給經理人的第一課
安德魯．葛洛夫(Andrew S. Grove)在管理方面，被譽為「OKR之父」。OKR (Objective Key Result)為目標關鍵成果，設定多個關鍵結果讓組織一步一步往目標邁進。
本書的三大基本觀念「產出導向管理」、「團隊意識」及「讓每個人各盡所能」，書中更從早餐店的生產過程說起，提出對於工作上的見解。
OKR：做最重要的事
KPI (Key Perfomance Indicators)關鍵績效指標，衡量工作成效管理的指標，將組織或員工在某個階段的表現量化與質化，以評估效能及判斷任務還需要多久才能完成。
OKR (Objective Key Result)目標關鍵成果，設定多個關鍵結果讓組織一步一步往目標邁進。
先前看過一篇文章舉的例子很好，有一購物平台將「點閱率」設為 KPI 項目之一，員工將網站設計成很複雜，操作需要點來點去，達成了「點閱率上升」KPI指標，但卻偏離了「網站更受歡迎」的目標，即未達OKR。
KPI和OKR可以相輔相成，使團隊朝向正確的方向以帶來最大的效益。
可以聽看看作者約翰‧杜爾(John Doerr)在TED的演講：Why the secret to success is setting the right goals 為什麼成功的秘訣是設定正確的目標
33張圖秒懂OKR
Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR。
學生時代老師常叮嚀「圖大於表，表大於文字」，以圖示說明會更為直觀和深刻，而書中以6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明，讓你對OKR駕輕就熟！
彼得原理
彼得原理：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，使他被擢升到不能勝任的高階職位，相反能幹的人才也可能因為不符組織的章程而反被踢出，最終留下的人都變成組織的障礙物(冗員或負資產)。本書用黑色幽默的筆調，看起來很輕鬆，卻也準確地描述出職場不適任現象，引人省思，更針對職場的不適任現象，提出恰當的解決方式，值得研讀學習。
競合策略
故事，從紙牌遊戲開始。
哈佛大學亞當教授和26名MBA學生玩紙牌遊戲，而院長提供2600當作獎金，而教授與學生只要有人能交出一張黑牌和一張紅牌，就能得到100元，亞當提議用20元換你的紅牌，你會接受嗎？
本書從賽局出發並舉了很多實例，幫助你洞悉商業運作及特定情形下該採取什麼樣的策略。
不懂帶人，你就自己做到死！
是否擔心下屬無法獨立完成作業，或者怕較菜的同仁出錯，到頭來自己一手包辦，那麼你就自己做到死！
要學會將工作釋放出去，讓庸才成為你得力的左右手，你就能工作輕鬆。
藉由本書學習「教的技術」，讓你能放心把事情交給別人做！
所謂的「教」，是引導對方做出你希望他做的行為，讓對方學會你希望他學的行為，做對你希望他做的行為或改變錯誤的行為…
執行力的修練
書中提到品質運動之父戴明（W. Edwards Deming）：「若多數人在多數時候展現相同的某種作為，那麼問題並不在人們身上，問題出在制度。」領導者必須對制度負責。固然某人可能是個大問題，一旦你發現自己正在怪罪員工時，就應該開始反省。
當未達目標時，很多管理者認為是員工沒能達成，員工的問題，但事實上，真正的問題並不在員工。
管理的本質
書中分成了5大章節：「專業精神」、「有效管理的原則」、「有效管理的任務」、「有效管理的工具」及「管理系統：思考與行動系統」。
幫助大家正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任，並提供確實的執行方法。
參考資料
1.MBA智库百科-管理
2.經理人-什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？
3.【西方三大定律】難道你只知道墨菲定律？沒聽過派金森定律、彼得原理？
