經營管理書籍推薦~這些管理書籍你看過了嗎?

什麼是管理?

很多學者給出「管理」一詞不同的定義,Oragne覺得形容的很貼切的為下列兩者。
亨利‧法約爾(Henri Fayol):管理是所有人類組織都有的一種活動,這種活動由五項要素所組成:「計劃」、「組織」、「指揮」、「協調」和「控制」。
斯蒂芬‧羅賓斯(Stephen P. Robbins):管理是指同別人一起或通過別人使活動完成得更有效的過程。

管理書籍推薦

不花錢讀名校MBA

企業管理碩士Master of Business Administration,簡稱MBA,與其花時間花金錢去洗學歷,不如拿去好好工作,拿去精進自己的各項技能,最後還是一樣可以成功。
本書是要在最短的時間內,用最有效的方法,來了解經營的基本的常識,包含企業的運作、人的管理、體系的運作。

也可以聽看看作者喬許‧考夫曼(Josh Kauffman)在TED的演講:The first 20 hours – how to learn anything 前20小時- 如何學習任何東西。

杜拉克談高效能的5個習慣

高效能管理者不會從任務著手,而會從時間著手,他們在規劃之前,會先弄清楚自己把時間運用在哪些地方,並試圖管理時間,減少沒有生產力的時間需求。
而一般人大多不懂得管理時間,像Orange於職場中就發現很多管理者花了大半時間在開會上,而實質有效的討論卻往往不到開會時間的1/3甚至是1/4。
時間是無法取代的資源,在一定範圍內可以銅取代鋁,以資本取代勞力,而時間會持續消耗且無法取代…

葛洛夫給經理人的第一課

安德魯.葛洛夫(Andrew S. Grove)在管理方面,被譽為「OKR之父」。OKR (Objective Key Result)為目標關鍵成果,設定多個關鍵結果讓組織一步一步往目標邁進。
本書的三大基本觀念「產出導向管理」、「團隊意識」及「讓每個人各盡所能」,書中更從早餐店的生產過程說起,提出對於工作上的見解。

OKR:做最重要的事

KPI (Key Perfomance Indicators)關鍵績效指標,衡量工作成效管理的指標,將組織或員工在某個階段的表現量化與質化,以評估效能及判斷任務還需要多久才能完成。
OKR (Objective Key Result)目標關鍵成果,設定多個關鍵結果讓組織一步一步往目標邁進。
先前看過一篇文章舉的例子很好,有一購物平台將「點閱率」設為 KPI 項目之一,員工將網站設計成很複雜,操作需要點來點去,達成了「點閱率上升」KPI指標,但卻偏離了「網站更受歡迎」的目標,即未達OKR。
KPI和OKR可以相輔相成,使團隊朝向正確的方向以帶來最大的效益。

可以聽看看作者約翰‧杜爾(John Doerr)在TED的演講:Why the secret to success is setting the right goals 為什麼成功的秘訣是設定正確的目標

33張圖秒懂OKR

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR。
學生時代老師常叮嚀「圖大於表,表大於文字」,以圖示說明會更為直觀和深刻,而書中以6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明,讓你對OKR駕輕就熟!

彼得原理

彼得原理:在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,使他被擢升到不能勝任的高階職位,相反能幹的人才也可能因為不符組織的章程而反被踢出,最終留下的人都變成組織的障礙物(冗員或負資產)。本書用黑色幽默的筆調,看起來很輕鬆,卻也準確地描述出職場不適任現象,引人省思,更針對職場的不適任現象,提出恰當的解決方式,值得研讀學習。

競合策略

故事,從紙牌遊戲開始。
哈佛大學亞當教授和26名MBA學生玩紙牌遊戲,而院長提供2600當作獎金,而教授與學生只要有人能交出一張黑牌和一張紅牌,就能得到100元,亞當提議用20元換你的紅牌,你會接受嗎?
本書從賽局出發並舉了很多實例,幫助你洞悉商業運作及特定情形下該採取什麼樣的策略。

不懂帶人,你就自己做到死!

是否擔心下屬無法獨立完成作業,或者怕較菜的同仁出錯,到頭來自己一手包辦,那麼你就自己做到死!
要學會將工作釋放出去,讓庸才成為你得力的左右手,你就能工作輕鬆。
藉由本書學習「教的技術」,讓你能放心把事情交給別人做!
所謂的「教」,是引導對方做出你希望他做的行為,讓對方學會你希望他學的行為,做對你希望他做的行為或改變錯誤的行為…

執行力的修練

書中提到品質運動之父戴明(W. Edwards Deming):「若多數人在多數時候展現相同的某種作為,那麼問題並不在人們身上,問題出在制度。」領導者必須對制度負責。固然某人可能是個大問題,一旦你發現自己正在怪罪員工時,就應該開始反省。
當未達目標時,很多管理者認為是員工沒能達成,員工的問題,但事實上,真正的問題並不在員工。

管理的本質

書中分成了5大章節:「專業精神」、「有效管理的原則」、「有效管理的任務」、「有效管理的工具」及「管理系統:思考與行動系統」。
幫助大家正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任,並提供確實的執行方法。

參考資料

1.MBA智库百科-管理
2.經理人-什麼是 OKR?跟 KPI 差在哪?
3.【西方三大定律】難道你只知道墨菲定律?沒聽過派金森定律、彼得原理?

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