墨菲定律相信很多人都聽過，尤其當你說一件事情很肯定的時候，身旁的人會說：欸~小心「墨菲定律」！！！
那什麼是墨菲定律？還有，你知道除了「墨菲定律」之外其實還有「派金森定律」、「彼得原理，並稱「二十世紀西方文化三大發現」，也被稱作「西方管理學三大定律。」
20世紀西方管理學三大定律
墨菲定律(Murphy’s Law)
起源
美國空軍基地的上尉工程師愛德華·A·墨菲，一九四九年和他的上司史塔普少校，在火箭減速超重試驗中，因儀器失靈發生了事故。
墨菲發現，測量儀表被一名技術人員裝反了。由此得出了個教訓：「如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導致事故，那麼一定有人會按這種方法去做。」
定義
墨菲定律：「凡事只要有可能出錯，就一定會出錯。」，指任何事情只要有發生的可能性，這件事情就一定會發生。
主要內容：
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單。
二、所有的事都會比你預計的時間長。
三、會出錯的事總會出錯。
四、如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
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分享有趣的墨菲定律影片，裡面有個觀念說的很對，很多人會誤解墨菲定律，是「有機率出錯的事情就一定會出錯」而不是「越不希望發生的事情，就越會發生」！
尤其在工廠上班不要說出良率很穩定，都沒什麼異常的話語，小心沒多久就給你來個連環爆了。注意：墨菲定律！！！
書籍推薦
墨菲定律-于珊
本書分成兩大部分，一是墨菲定律的十八種生活心理學效應，另一則是關於潛意識開發的「墨菲心想事成法則」，深入了解墨菲定律對於職場上和人生上的定律都很有幫助。
墨菲定律-張文成
本書從自我認知、經濟管理等方面入手，作者引出了數十條心理學、管理學相關的定律和法則，像羊群效應、踢貓效應、沉錨效應、跳蚤效應、青蛙效應等等，對於理解社會和人性頗有助益。
帕金森定律(Parkinson’s Law)
起源
最早出現在1955年《經濟學人》中的幽默短文，由英國作家西里爾·諾斯古德·帕金森提出：「在工作能夠完成的時限內，工作量會一直增加，直到所有可用時間都被填充為止。」
帕金森更透過長期調查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson’s Law)一書，發現一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大：他可以在10分鐘內看完一份報紙，也可以看半天；一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……
定義
帕金森定律：「在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。」
帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、效率低下的體系。
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帕金森定律也是大多職場的弊病，在正常上班時間內，當你工作效率越高做的越快，會換來什麼？
只會換來更多的工作，因為一樣固定月薪。頂多績效好一點多個幾百塊，當體系差的公司，沒有良好的績效制度，員工就會出現「做這麼多、做這麼快幹嘛」的念頭，拿多少錢做多少事，能混就混，有沒有聽過最近盛行的「摸魚哲學」？
摸魚哲學的核心 ─ 「在上班時間能混就混」，例如：去廁所蹲一下就是幾十分鐘，在裡面滑滑手機；去茶水間泡泡咖啡還要用濾掛式慢慢滴或是洗杯子洗很久、常常去裝茶水；去吸菸室抽抽菸兼聊天或滑手機。
如果做不完需要加班，那就加班「慢慢做」，反正，「做的越慢，加班費越高，薪水越多！」
所以，帕金森定律的觀點對於公司制度是極其重要，尤其是領導職位！
書籍推薦
帕金森定律-陳立之
決定做事效率的並非時間，而是對事情所處形勢的認知、對事情的重視程度，做事情的習慣和方法，這本書指導你走出帕金森定律帶來的生活和工作困惑。
帕金森定律-徐志晶
本書通過一系列現象描述和心理剖析，揭示帕金森定律發生作用的內在條件和根源所在，此外，更收錄關於帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內在聯繫的其他重要定律、法則。
彼得原理(Peter Principle)
起源
管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書，裡面所提出「彼得原理」。
定義
彼得原理：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，使他被擢升到不能勝任的高階職位，相反能幹的人才也可能因為不符組織的章程而反被踢出，最終留下的人都變成組織的障礙物(冗員或負資產)。
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公司真的有很多無能的人？你公司是否也有遇過，有的主管整天在忙，執行力卻是非常差，毫無用處和作為，常常做的事就是為了開會而開會。有沒有聽過「將帥無能，累死三軍」這句話，但往往這些主管都活的好好的，反而是底下有能力的先遞出了辭呈。
彼得定律-很寫實的企業等級制度病態，往往也是企業遲滯不前甚至是衰退的根源。
書籍推薦
彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿無能人物的理由-Laurence J. Peter, Raymond Hull
本書是用黑色幽默的筆調，看起來很輕鬆，卻也準確地描述出職場不適任現象，引人省思。
本書更針對職場的不適任現象，提出恰當的解決方式，值得研讀學習。
彼得原理：日子一久，每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任-陳立之
本書對彼得原理進行系統性的解讀，更收錄關於彼得原理的各種變體和衍生定律和法則，讓我們深入瞭解組織問題。
參考資料：
1.維基百科
2.MBA智庫百科
3.以上相關書籍
